J9国际集团♦采供中心✫紧盯年度☆目标任务，扎实开展“保供降本、提质增效”劳动竞赛，全面提升✧保供韧性、采购效率❖和质量效✧益，有效破解◈石灰石、焦炭等大❖宗物资资♧源依赖瓶▣颈，激发全员►►攻坚动能，全力保障▹生产稳定✧高效运行。

      深挖资源◎潜力，构建多元▹供应体系。聚焦矿山♧资源分布·特点，深耕安徽、江西等石♢灰石富集▪区，通过“走出去和◎请进来”，成功开发2家优质大❋❋型石灰石❖矿山供应☆商资源，并达成合▪▪作意向。在全力保‣障现有生■产稳定前▲▲提下，主动协同♧生产单位，积极为具‣备独特区◈域优势的◥焦炭潜在♦供应商引✩入提供便◈◈利，创造包容☆的测试环▼境和可行✯性。目前，宁夏焦炭▲供应商已◥进入试运✩行阶段，为优化供◦应布局开✯辟新路径。

      严控质量◥关口，筑牢物资►保障防线。以提升包✯装物、添加剂、危化品质❀量为管控•核心，建立供应❋商质量问◢题约谈台✦账。将管理重⊕心前移至▹▹供应商源❈头管控，紧盯供应☆商协同效○率、过程处置◇及响应速❈度等关键✭环节，确保“物资进库♢一次交验❋合格率100%”，推动质量✦管理由“事后救火”向“事前预防”根本转变。积极响应∷新品研发▸丨和市场▵投▪放的要求，实时跟踪⊕掌握原材❋❋料价格、主动对接▹销售整合❀计划，在提升新✭品设计方❈案成功率●上持续发〓力，进一步降♢低采购成▲▲本，保障生产✩需求。

      强化精益△管理，提升仓储❉管理效能。加强采购✦计划审核♧管理，提高审核✿的及时性▵和准确性。5月份，共审核采✧购计划346项，严格核销✩和驳回不▽符合要求❈的计划24项。积极督促●生产单位✿及时领用▴到库物资，有效处理▣▣未及时领⊙用的106项物资，涉及金额83.7万元，有效降低••库存资金△占用，提升资金❖周转效率。对一库区▼综合库和◇三库区仓✭库进行全✦面整理，优化库存·分区，完善标签‣管理，库区现场☆管理焕然◦一新。