2023年,J9国际集团☆二分公司▹立足现有►人力资源⊕实际,深化人才✭队伍建设，营造“人人皆可♡♡成才、人人尽展♦其才 ”的良好氛◉围，为全面建☆设“绿色低碳⊕健康领航♢♢食盐生产▾基地 ”提供强有▸力的人才✭支撑。

      架梯子，让人才成✦长快起来。积极推进“8090 人员 ”培养方案★明确“八个一 ”的培养方✩向和目标，督促培养◈对象按阶►段如期完○成相关业☆务和改革•课题，多名培养○对象不同△程度地成▵长 。依托张红•光劳模创☆新工作室，根据“干什么学✪什么、缺什么补◇什么”的原则，培养职工◆学习和掌·握现代科▿学知识和☆☆高新技术 。组织新一△轮“导师带徒 ”结对签约▵仪式和职✭业生涯规♧划工作，编制《师带徒工✯作日志》，明确“师”要根据实●际帮“徒 ”绘制成长“路径图 ”,增强业务►培训的精▣准性和专●业性，全面提升∷员工业务❉能力，指导员工✫✫职业发展。

      搭台子 ，让人才能◇力强起来 。坚持“技能人才+全员素质‣‣丨提升”人才培养·主线,坚持技术◤比武、岗位练兵、技能大赛△全覆盖，组织开展◣了质量管◆◆理知识、化学检验⊙知识、消防演练▾等多层次、多工种、多形式的▹竞赛，通过比赛⊙⊙挖掘出职★工“新潜能 ”，培养更多★懂技术、强本领的◦技能型人▹▹才 。2 名同志分✿别在全省○盐行业“建功‘十四五 ’，奋进新征▼程 ”首届职工♡职业 技能（化验）大赛中获✩一等奖和◆三等奖。

     压担子，让人才干❀劲鼓起来 。公司想方△设法解决✦✦岗位晋级◦问题，激发专业※技术人员✪和干 部职工的◇工作积极▸性，逐步建立✦起数量规❀模显 著提升、年龄结构●持续优化、专业布局♢更加合理 的人才梯❉队 。通过挂职、轮岗、借调、退出等方 式开展常⊙态化岗位★交流工作，开展部门∷主管、见 习值长、挂职副主△△任（副部长）选任工作,促使职 工多岗位✪锻炼，全面提升▼▼工作能力，完善“揭榜 挂帅 ”“赛马 ”制度，激励广大▪员工挂帅♢出征，为员工成★长成才铺◈就“星光大道 ”，助力集团⊙打造全国★盐业高质✭量发展典〓范企业 。