四季度，常州盐业▵▵公司突出“保总量、优结构、增高端、强管理、优服务、提质效 ”高质量发❉展主 线 ，紧盯关键∷环节 ，切实增强▾工作责任●感和紧迫▼感，重点工作✪和高质量✩发展目标∷实现新突◆破。全年共销◣售小包装··食盐 19280吨、完成年计★划 100.94%， 实现利润●总额 540 万元、完成年计△划108%。

      突出重点，紧盯目标▹任务，高质量推∷进年度各◤◤项工作圆✪满收官 。抓“春耕 ”行动 ，新开拓重※点客户60 家 ，开发 28 家中大型❉特通单位，完成 15 个农贸市❈❈场政企结♢对创建合♧作 。突出关键▲领域风控■管理 ，强化合规◣督促检查，举办内控■检查及审⊕计发现问▵▵题整改要►►求培训，切实防范✪合规风险，促进了全■员合规管✿理意识和♦能力提升 。强化对标✪提效管理，开展对标✭世界一流⊕企业价值◤创造行动，制定价值★创造行动〓目标方案，明确价值✦创造行动▽指标和对❈标措施，推进 2023年各项对标◎指标的落❀❀实。

      服务中心，聚焦主责主业，高质量推进各项工作质效再提升。开展非盐质效提升行动，强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道，对 500平方米以上商超推进非盐组合营销策略 。做优做强盐化市场份额，发挥产销一体优势，全力加强市场开发与维护，建立内外双渠道供应链。选定300平方米以上标超 100家，20家小区道路和 15 个大型农贸市场户外植入“淮盐”品牌宣传；制作“淮盐”大褂及围裙各2000件。参加江苏省老字号“三进三促”消费宣传活动，抢占“淮盐”主场优势。

      精准施策，精确谋划▲思路，高质量推 进 2024 年工作再上◆新台阶 。坚持“高端盐提▲▲质效、品种盐优✩结构、基础盐保♧份额 ”经营策略，巩固小包❖装主体地▪位保量增▽效。做好风控◈前提下拓★展盐化产▵品销量，强化非盐✧✧供应商管►理，发挥国企◤优势，借力供应◈商布局的▣地区代理⊙商，开展 “ 淮盐 ”专销合作 ，形成新的♧利润增长▴点。主动协调◈政府食盐✦安全联席◈会议制度✦建设，推进构建▹新形势下❋食盐监督✯新机制。