四季度，J9国际集团♡一分公司◦全面梳理✭年 度目标，用活工作▾▾载体，紧盯重点◢发力，激励 约束并重，全力以赴❈打赢“收官战 ”。

      紧盯重点❉环节，以实招强◇管理 。加强生  产资源调△度，比对历史◆最优分析▲偏差，推进  设备“三定 ”管理，及时分析✿设备故障，有序  组织联动✪✪检修 。强化安全◣管理，完善双重♦预  防机制，建立安全✯员履职日∷∷志，从严落实✪月  度安全考◣核 。严格质量◉◉管理，健全“ 日管控、 周排查、月调度 ”工作机制，做好生产▸装置技  术改造 ，着力解决△质量瓶颈 ，筑牢质量♦品  牌 。全年实现◣◣产量 375 万吨 。盐产品综▾合  能耗较年▲度对标值■下降 1.15%，创历史最·好  水平。

      搭建攻坚◇平台，以实干提⊙质效 。围绕智  能化生产··成立“智改+ ”攻关组，实施设备►►丨智  能化改造，打造数据◈◈管控中心，推行设备❈智  能巡检新✯模式，机械化装〓运比例增▵长 35%， 采卤车间·主要生产◥◥系统自动∷化率达 95% ，2023 年减少业务▸外包用工 46人 。 围绕产品△△质量提升✦成立QC 攻关组，1 项课题获“亚洲质量◤改进案例 ”三等奖，2 项课题获●市级“五小 ”优秀项目 。围绕降本▵增效成立✿检修保障•组，提前策划▿部署，制定应急△检修预案，开展专业▲▲培训 、技能比赛，提升自主▹丨检修水◎平 。通过修旧▸▸利废及自❈主检修，全年节省 514万元检修▵费。

      健全激励❖❖机制 ，以实效增⊙⊙活力 。结合职工❋❋需求，组织管理、技术、操作等多❖元化专题◦培训 23 次，36 个师徒对◣子签订师△带徒协议◦精  准培训 。通过“轮岗挂职 ”“择优选备 ”“精准  选拔 ”等方式，锻造优秀❖年轻干部◤队伍 。健  全薪酬分☆配制度，把“重实干、讲实绩 ”贯穿  “差异化 ”考核全过✫程，同时设立◣技能津贴,带徒津贴◦等，鼓励高技►能人才在▲岗位上发‣‣挥 技能 、带徒传技。《岩盐水溶✫法充填开■采技 术》项目获江苏省轻工协‣会科技进○步二等 奖，《一种连通⊕⊕井盐穴压◦气储能的◈注气排卤 方法》项目获国▿家专利授❋权 。