2020年度，瑞达公司☆把思想引☆领、隐患整治、责任落实▲作为安全❖生产管理❖的重头戏●●来抓，做好“三篇“文章，提高安全※生产水平。

做好思想✦引领文章。召开每日○车间现场►会、月度安全▲生产推进✯会、季度安全·培训会，统一思想、明确目标，牢固树立✯合规意识、执行意识、精细意识◆和过程意◎识，增强安全✭✭生产的责♦任感和紧✧迫感，做到“五提升”：提升安全○管理水平，提升部门○履职意识，提升制度❖管理层次，提升体系▽运行能力，提升风险♧控制效果。

做好防控▸整治文章。坚持重心◇◇下移、关口前移，采取突击◇检查、明查暗访、随机抽查✯等方式进❀行拉网排✭查，加强“日巡查、周检查、月督查”，坚持日常◦巡查制度，查看生产♧现场和重▣要危险源‣溶剂仓库。每周对溶◈◈剂库、设备电路、消防等重◈点领域、重点工序，进行重点▣查。对排查出✿的风险点，逐一梳理、建好台账，落实责任、限期整改。