为推动“三对标三·查找三提☆升”解放思想▼大讨论活◉动往深里◤走、向实处去，引导广大▹职工聚焦△主业提质，聚力改革◈增效，近期，J9国际集团▴公司面向✦全体职工✯开展了“金点子”征集活动。各分、子公司积◢极组织，员工们踊♡跃参与。共收到基▿层梳理上◎◎报的合理◥化建议74条。经评审，评出一等▽奖5名，二等奖10名，三等奖15名，入围鼓励✩奖44名，分别给予▪物质和精✧神奖励。同时，建立后评•价机制，对“金点子”采纳后取✿得明显成●效的，还将继续♦给予适当♡奖励。

      本次征集◣来的“金点子”有三大亮△点：一是“实”。紧紧围绕▴生产经营★丨中心，力求改进►完善的“金点子”较多。二是“广”。所属12个基层单▹位及职能※部门共有468名职工参●●与献计献▴策，从488条中梳理►上报了74条，其中降本☆增效类21类，工艺优化、设备改进♡类22条，安全质量■环保类12条，营销类6条，仓储、物流优化❖类5条，现场改造、管理提升▵类6条，人才培养◆◆类2条；三是“快”。从发出通▸丨知，动员职工✩参与，到金点子◈初评上报，仅用了不⊙到半个月◈时间。有的职工☆善于思考，提出较多✯建议，如销售总▼公司物流‣‣总调度李✪顺喜同志，一个人就★提出物流❉优化“金点子”4条。 该项活动♡的开展，激发了职☆工主人翁◆◆责任感和▹使命感，为冲刺“双过半”奠定了思♢想基础。